经济全球化以来，很多的跨国企业相继进驻中国市场，这给国内本土生产阀门的厂家带来了挑战。阀门作为很多工业领域的必需品来说，影响着制造业的整体发展水平。近几年，我国阀门业发展迅猛，随着新的城镇化的布局，建筑用低压闸阀、蝶阀和水利控制阀拥有广阔的市场前景，这也使我国逐渐成为建筑阀门生产大国。
　　 “十二五”时期是我国应对国内外发展环境重大变化、加快实现全面建设小康社会目标的关键时期，虽然国内外环境的不确定因素还有很多，但我国经济仍在高速增长期，阀门在国际市场上的优势仍然存在，国内市场预期也继续看好，阀门行业发展呈现大趋势。但是，发展过于迅猛，使人容易迷失方向，无法发现在发展中存在的问题。因此，阀门厂家必须认清未来的发展机遇和阻力。阻力，必然存在机遇，企业必须认识到战略中的机遇，明确企业的发展方向。
　　阀门业的市场竞争愈加激烈，如何在众多厂家中脱颖而出，如何用有限的资本创造利润的最大化，已经成为企业的发展中的课题和难题。阀门公司的领导者在确定了企业的发展方向后，必须做好企业发展规划，优化企业管理，明确企业发展阻力，提高员工工作效率和积极性，让企业走上可持续发展的道路。
　　 阀门的质量是发展中的硬道理，在质量得以保证的同时，如何提高速度和效益，是企业在市场竞争过程中必须考虑的问题。企业只有走信息化的管理路线，才能使企业不断的向精益生产的方向发展，大幅度的提高生产效率，精简人员，规避企业因人员流动造成企业知识流失的现象。